單建明的創業之路起步于1993年，三十年前的那個夏天，單建明湊了16萬元，購置了4臺二手拉絨機，借用500平方米廠房創辦了一家小廠——湖州絨布廠，就這樣邁出了創業的第一步。

三十年風雨兼程，三十年風雨同舟。在單建明及其團隊的不斷努力下，美欣達通過不斷轉型升級、開拓創新，一躍發展成為以綠色低碳產業為主體，金融產業、消費產業為“兩翼”的科技型、集約型、品牌型、總資產超200億元的大型民營企業集團。

在美欣達三十而立之際，我們走進單建明的辦公室，與他進行了一場深入的交談并整理成文，從字里行間去感受老一輩企業家如何秉持初心，奮楫篤行。

NO.01

關于經營之道

區區16萬元起步創業，30年間資產累加至過二百億元，翻了12萬余倍！這就是單建明創造的奇跡，深入解讀單建明的經營之道，我們就能發現美欣達的成功并非偶然。提起美欣達的經營之道，必然離不開十六個字“立志超越，契約精神，開放包容，成果共享。”就是這簡簡單單的十六個字，伴隨著美欣達走過幾千個日日夜夜，成為支撐企業發展的精神主軸。

單建明對筆者說道：“這十六個字的經營理念孕育于當時還在小鎮織里的湖州絨布廠，直到2005年美欣達集團在湖州正式成立。”通過單建明的解讀，我們對以這十六字為核心的經營理念有了更為深入的理解。

“立志超越”寓意著不斷創新與進步。美欣達作為一個開放的企業平臺，長期以來將做大企業作為終極目標，從紡織印染到綠色環保，隨著一次次轉型升級，美欣達不斷彎道超車，隨著一次次自我涅槃，美欣達迭代蛻變，發展為行業的領軍力量。

“契約精神”的核心是誠實、信用以及責任。這種契約精神植根于每個美欣達人的心底，在美欣達不論是普通員工還是管理人員，皆以“做對的事情”為目標，自發自覺地踐行著契約精神，在管理中建立秩序 ，以信任維系發展。

“開放包容”是美欣達團隊不斷壯大的先決條件，單建明深知突破技術瓶頸對企業發展的重要性，而解決這一問題良藥就是開放包容的團隊。本著對人才的尊重，美欣達以團隊為發展單位，吸納了大量有理想的專業化人才，紛紛獻計獻策，為企業每一步的前進都奠定了堅實的基礎。

“成果共享”是合伙人制度的終極目標，單建明自創立美欣達以來，就反復強調著“做大企業，成就個人”。在美欣達，企業之于員工，就如樹干之于綠色，是整體與部分的關系，是相互依賴的關系，更是命運共同體的關系。

從織里小鎮到湖州市區，從絨布廠到美欣達，單建明就是帶著這十六個字所蘊含的力量，永遠成長，永遠謙虛，永遠信任，永遠包容，走出了一條不忘初心的創業之路。

NO.02

關于三十周年

美欣達有過緩步建設的初創期，有過彎道超車的轉型期，也有過飛速發展的黃金期，才形成了如今成熟穩定的增長期。當下的美欣達早已不再是一家只生產產品的企業，而是一家生產企業的企業，搭建平臺的平臺，這對領導者而言，是機遇與挑戰并存之事。

站在三十周年之際，單建明對一路走來的集團員工表示感謝的同時還提出了當下美欣達的重心任務：“我非常感謝各位合伙人一直以來為美欣達發展做出的貢獻，不知不覺美欣達已經三十歲了，在當今的經濟形勢下，我們會將重心放到美欣達發展的安全健康、長久穩定以及抗風險能力的提升上。”

中國有一句古話叫做“慎始敬終，行穩致遠”。縱觀那些百年企業的領導者，無一例外是善于平衡“做大”與“做強”的高手。盡管美欣達歷經三十年的發展，如今已經是一個大規模的集團化企業，但在立志超越開拓進取的同時，單建明始終保持著危機意識。

何時該加快腳步發展？何時該放緩步伐等待時機？單建明心里始終有一桿秤，秤的一端是美欣達的現狀，秤的另一端是當前的經濟形勢。在分析比較中選擇適合集團的發展模式，才能立于不敗之地，這源于老一輩創業者的敏銳，也源于集團掌舵人的責任感。

數據顯示，中國一家企業從注冊到破產，平均壽命只有2到5年。因此，美欣達三十年里持續發展，本身就是領導者能力的證明。但單建明認為如果美欣達想要跨越時代，不斷傳承下去，那么其發展的關鍵點，就不是某個領導者的眼光，而是積累，是長期主義，是市場環境和競爭變化中始終如一的價值觀。對于一些企業，發展潛力是領導者決定的，而對于另一些企業，決定未來的，則是價值觀。

NO.03

關于未來

由美欣達的價值觀濃縮成的十六個字的價值體系適用過去，適用在當下，更面向未來。

面對未來，單建明認為唯有變化永恒不變，雖然未來的時代無法預知，但安于現狀無異于畫地為牢。“關于未來的問題，我認為不是到此刻去考慮，而是在企業發展過程中，每一天都在謀劃未來。”在單建明的經驗思路里，提前布局決定著美欣達這艘大船能航行多遠。

無論未來如何發展，保持艱苦卓絕的創業初心是單建明反復強調的。他認為美欣達初創期吃苦拼搏的精神不能丟，尤其是傳統行業，如何做好產品，得到客戶的認可，拓展市場是未來美欣達人要堅持做的事情。“未來的發展不能好高騖遠，必須立足于傳統行業，保持創業的初心并賦予傳統行業新的內涵。”單建明如是說。

而單建明布局的另一點是全球化發展之路，他期望無論是在心理和物理半徑上，美欣達人都走得更寬更遠。無論是市場開拓、經營管理、人才引進，機制創新，都要有國際化視野，不能停留在小的局限里。“我們一直強調走出去的重要性，除了湖州，過去30年里，我們在中國20個省市都有項目投資，跨越十多個行業，管理難度大，更需要國際化的視野和思路。”

如今，美欣達走上了國際化道路。2018年1月，單建明正式明確了國際化發展方向和戰略；經過長期籌備，2019年7月，美欣達的海外事業部成立；時隔2個月后，9月26日，美欣達的柬埔寨暹粒省固廢管理項目正式簽約。對于單建明而言，每一步都是新的開始。

中國的現代商業社會，肇始于1978年，距今已經有40余年。在過去四十年里，中國企業打下了偌大的江山。但是打江山難，守江山更難，在守江山的同時開疆拓土更難。

未來三十年，將會是過去許多企業的分水嶺，它們中因循守舊的舊時代企業將下坡噤聲，異軍突起盲目擴張的新企業也會快速消亡，但是也有企業會適應變化的同時堅持價值觀，在市場中更進一步，成為中國的百年企業。

而這，也是單建明想要傳達給所有人的核心：輝煌已經留在過去，我們即將迎來更艱難，但是也更大有可為的時代。