2019第十三屆固廢戰(zhàn)略論壇以“博弈競合 生態(tài)互聯(lián)”為主題，從宏觀的角度解讀固廢產業(yè)的未來發(fā)展趨勢，同時從垃圾焚燒、環(huán)衛(wèi)、資源再生和危廢四大細分領域分別展開探討，全面呈現(xiàn)N大博弈下互聯(lián)互通的固廢各細分領域版圖。

12月19日，由E20環(huán)境平臺和中國城市建設研究院有限公司共同主辦的“2019第十三屆固廢戰(zhàn)略論壇”在北京盛大召開。美欣達集團總裁芮勇受邀出席，并發(fā)表了《讓廢棄物去到該去的地方》的演講。

"作為“無廢城市”的建設者、城市固體廢棄物綜合服務商，以及“兩山經濟”的探索者、保障者和踐行者，讓廢棄物去到該去的地方，是美欣達目前正在做的事情，我們把這作為自身在固廢產業(yè)的一重要使命"，在2019（第十三屆）固廢戰(zhàn)略論壇中，美欣達集團總裁芮勇還分享了美欣達的產業(yè)布局、創(chuàng)新之路及未來發(fā)展方向。

產業(yè)布局：七大環(huán)保產業(yè)平臺，產業(yè)鏈全覆蓋

在2005年之前，美欣達就已運行垃圾焚燒項目，但從2005年開始，美欣達開始全面布局固廢領域的前端、終端和末端。

截至目前，美欣達除擁有生活垃圾焚燒發(fā)電項目外，還擁有動物無害化、環(huán)衛(wèi)、餐廚、汽車拆解、前端的智慧環(huán)衛(wèi)等項目。同時，美欣達在運行這些產業(yè)的過程中，探索垃圾分類大趨勢下的產業(yè)創(chuàng)新，對設備裝備的智能化、收集、轉運等都作了深入思考。

目前，美欣達環(huán)保產業(yè)生態(tài)鏈已經覆蓋了產業(yè)前端、產業(yè)中端、產業(yè)末端。

截至2019年11月5日，美欣達已在浙江省、廣東省、福建省、河南省、四川省、安徽省、湖北省、廣西省和貴州省等9個省投資、建設、運營167個項目，其中已建成投產項目76個。生活垃圾焚燒發(fā)電總處理規(guī)模2.79萬噸/日。動物無害化處理項目全年處理量達244萬頭，累計處理量為805萬頭。環(huán)衛(wèi)項目年合同金額超7億元，總清掃面積2665平方公里，垃圾分類項目運行6個 。餐廚垃圾處理能力（含污泥）3648噸/日。汽車拆解項目年拆解報廢機動車15000輛，具備動力電池回收5000套/年，梯次利用2000套/年。危廢處理項目總設計處理能力50萬噸，目前年處理能力35萬噸，全年實際處置危廢19.6萬噸。熱電聯(lián)產項目2019年總供汽量369.74萬噸。創(chuàng)新之路：經歷三大階段，做好三件事情

2005年，習近平在浙江湖州提出“綠水青山就是金山銀山”，美欣達就是一個從湖州這片土壤里生長起來的企業(yè)。隨著項目遍布全國、全世界，從湖州走出的美欣達逐步完善產業(yè)布局，成就了今日的成績。

“道阻且長，行則將至”。2006年，美欣達開始向環(huán)保產業(yè)轉型升級，美欣達創(chuàng)新之路分為三個階段：

第一階段為事業(yè)初創(chuàng)期（1993年-2004年），2004年，美欣達紡織印染業(yè)在深交所上市。

第二階段為轉型期（2004年-2015年），2005年，美欣達關停5家低效高污企業(yè)，實施綠色工藝改革，開展多元經營。2007年，美欣達第一家垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)建成（進軍環(huán)保企業(yè)）。

第三階段為全面升級期（2015年-至今），2015年，美欣達全面布局固廢全產業(yè)鏈，2017年對上市公司實施重大資產重組，置入環(huán)保資產，成為“無廢城市”建設全牌照企業(yè)集團。

多年來，美欣達一直致力于做好三件事：打造環(huán)保產業(yè)平臺，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；成立環(huán)境產業(yè)研究院打造產業(yè)發(fā)展“欣”模式；通過并購和資本助推產業(yè)。

在美欣達7大環(huán)保產業(yè)平臺中，旺能環(huán)境主營生活垃圾焚燒發(fā)電，百奧邁斯主營農業(yè)廢棄物（動物無害化）處理，納海環(huán)境主營工業(yè)危廢處理，智匯環(huán)境主營環(huán)衛(wèi)一體化（垃圾分類），旺能生態(tài)主營餐廚垃圾處理，循環(huán)產業(yè)主營汽車拆解等循環(huán)利用，欣旺能源主營清潔能源（熱電聯(lián)產）。

美欣達環(huán)境產業(yè)研究院是美欣達集團傾力打造的環(huán)境產業(yè)專業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”平臺，研究院通過N+創(chuàng)客的形式，培養(yǎng)合伙人，成就創(chuàng)業(yè)者。自成立以來，研究院積極進行產學研合作,目前已與上海交大、上海復旦、中國華能研究院等15家知名高校院所及相關機構達成戰(zhàn)略合作，引進國家千人計劃人才2名，省級千人計劃人才1名，省級創(chuàng)新團隊1個，欣創(chuàng)客累計入孵企業(yè)32家。

未來發(fā)展方向：四大發(fā)展路徑展望

美欣達未來的發(fā)展方向包括4個方面：從無害化走向資源化、從綠色化走向生態(tài)化、從全國化走向全球化、從信息化走向數字化。

美欣達從無害化走向資源化、從綠色化走向生態(tài)化的途中，未來將緊緊抓住垃圾分類的契機。

從全國化走向全球化。目前，美欣達在東南亞地區(qū)已有所布局。2019年，美欣達簽約柬埔寨暹粒省固廢管理項目，2020年，美欣達在國外的一些項目將會正式落地。

從信息化到數字化。數字化會進一步推進環(huán)境產業(yè)的變革。事實上，就目前來說，我國的全部產業(yè)幾乎都可以重新構建，構建基礎來自于科技和創(chuàng)新。如果垃圾焚燒技術發(fā)生了革命性變化，那么所有的垃圾焚燒企業(yè)都將可以被重新建構。利用數字化技術，垃圾焚燒企業(yè)可以推進垃圾的前端分類和收集。此外，環(huán)境企業(yè)還可以嘗試跨界合作。目前，美欣達正在嘗試和物流企業(yè)合作，并正在思考如何挖掘該項合作的最大空間，以及如何實現(xiàn)合作的最終落地。

會上，美欣達集團總裁芮勇還回答了記者提問。

華泰證券研究所公用環(huán)保/商業(yè)服務首席研究員王瑋嘉：過去這么多年，并購一直是美欣達一個非常重要的戰(zhàn)略，在未來5年至10年內，并購對公司戰(zhàn)略層面的意義會下降還是會提升？

芮勇：未來，美欣達將會更好地運用好并購這一工具。通過并購，美欣達不僅實現(xiàn)了業(yè)績的增長，同時，也增加了對標的及行業(yè)的理解。更重要的是，并購能迅速把一個企業(yè)帶入到一個新的領域，在做大體量的同時，也匯聚了一幫人才。

從全世界來看，并購標的及資本市場的運作，都能催生企業(yè)做大做強。但是，不可否認的是，并購也存在一定的陷阱。在并購的過程中，企業(yè)應該量力而行，不要把所有的資本壓在一個主體上。

隨后，在2019年度固廢企業(yè)評選頒獎典禮上，美欣達集團有限公司榮獲“2019年度固廢十大影響力企業(yè)”。美欣達集團副總裁上臺領獎并合影留念。

獲獎理由：

綠色化轉型標桿企業(yè)，固廢處理細分領域多點發(fā)力

積極探索綠色化轉型新路徑，以環(huán)保能源為主體，固廢細分領域一體化協(xié)同發(fā)展，打造靜脈產業(yè)園；拓展固廢產業(yè)鏈縱向延伸，鞏固后端處置橫向布局；響應“一帶一路”倡議，簽約首個海外固廢管理項目。