開(kāi)年以來(lái)，浙江旺能運(yùn)營(yíng)管理分公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，并狠抓落實(shí)，執(zhí)行到位。在4月9日召開(kāi)的第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，王凌杰總經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了第一季度6家運(yùn)營(yíng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況：第一季度入廠(chǎng)垃圾量、上網(wǎng)電量、變動(dòng)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等主要指標(biāo)基本完成了同期計(jì)劃要求。
     回顧第一季度，運(yùn)管公司主要在以下方面開(kāi)展工作：
     一、轉(zhuǎn)變思維意識(shí)
     各下屬企業(yè)總經(jīng)理，無(wú)論從安全環(huán)保還是經(jīng)濟(jì)效益，都是企業(yè)的第一責(zé)任人。運(yùn)管公司從年初就強(qiáng)化“責(zé)任心，大局觀”宣傳，在運(yùn)管公司總體管理框架下，把企業(yè)的安全環(huán)保、效益、各任務(wù)指標(biāo)與各子公司總經(jīng)理的績(jī)效相掛鉤，圍繞著務(wù)實(shí)創(chuàng)新這個(gè)總要求去開(kāi)展各自的工作，減少扯皮，推諉及各自為政的不良現(xiàn)象。運(yùn)管公司同時(shí)強(qiáng)化“服務(wù)” 意識(shí)，經(jīng)常深入各個(gè)企業(yè)了解實(shí)際情況，為下屬各企業(yè)做好服務(wù)工作，解決下面企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，減少各企業(yè)的后顧之憂(yōu)，為同一個(gè)目標(biāo)一起努力。
     二，安全環(huán)保和效益協(xié)調(diào)發(fā)展
     在集團(tuán)及旺能總部的要求下，運(yùn)管公司在安環(huán)方面拋開(kāi)上下級(jí)關(guān)系，轉(zhuǎn)換為第三方獨(dú)立角色。要求各子公司千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全環(huán)保意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行運(yùn)管公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《不安全事件考核辦法》和《職業(yè)安全管理規(guī)定》，排查安全隱患，第一季度開(kāi)展對(duì)所有下屬企業(yè)安全大檢查。同時(shí)，加強(qiáng)員工職業(yè)健康體檢，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。按月及時(shí)通報(bào)不安全事件。
     三，培養(yǎng)人才，內(nèi)培外引
     抓好企業(yè)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一崗多能人才，以?xún)?nèi)培為主，外引為輔，下發(fā)《運(yùn)營(yíng)管理人才培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)、晉升制度》為不同類(lèi)型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，紿予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。通過(guò)與湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作模式的引入，從人才培養(yǎng)目標(biāo)制定到課程設(shè)置，以及教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行直至學(xué)生崗位實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有公司的互動(dòng)參與，為公司建立了良好的技工技師人才儲(chǔ)備平臺(tái)。
     四， 創(chuàng)新機(jī)制，提高效率
     以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，建立團(tuán)隊(duì)傾向性、客觀性、結(jié)果導(dǎo)向性的基于以績(jī)效考核拉開(kāi)個(gè)體收入的薪酬體系，兼顧態(tài)度及能力，實(shí)現(xiàn)職位調(diào)整、薪資升降、考核結(jié)果緊密結(jié)合。為了更好的控制應(yīng)收款和物料庫(kù)存種類(lèi)及數(shù)量，減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)，公司首次開(kāi)始實(shí)行了《庫(kù)存計(jì)提及資金利息考核辦法》。
     五，細(xì)化統(tǒng)計(jì)，重在分析
     為保證數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性,要求各企業(yè)統(tǒng)計(jì)每日?qǐng)?bào)送生產(chǎn)數(shù)據(jù)（節(jié)假日不停），同時(shí)細(xì)化相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，建立《下屬同類(lèi)型企業(yè)單產(chǎn)單耗對(duì)比表》。結(jié)合具體的問(wèn)題情況，要求技術(shù)部門(mén)深入分析，提出解決問(wèn)題，形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
     旺能運(yùn)管公司攜下屬六家運(yùn)營(yíng)企業(yè)及即將投入試運(yùn)營(yíng)的兩家企業(yè)，統(tǒng)一思想，共同努力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，緊緊圍繞2013年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)要求，繼續(xù)向前奮進(jìn)。