經歷了二十四載的蓬勃發展，這個以印染業起步的企業如今已成長為涵蓋環保、金融、健康、房地產等多領域的集團航母。

    剛剛過去的 2016年，美欣達集團再次交出了一份讓人驚艷的成績單。企業全年實現銷售收入35.7億元。利潤3億元，上繳國家稅收4.09億元，其中在湖繳納3.27億元；集團總資產達到130億元，同比增長11.11%；完成投資、并購等18.36億元，同比增長158.23%。企業繼2015年后又一次入圍湖州市“金象金牛”企業名單，在2016年全國民營企業制造業500強排名中位列第359位，排名比上年提升35位。

    挖掘“美欣達”的發展內涵，敢于突破、不斷轉型的精神始終貫穿其中。在“改革創新、強化執行、做強實體、資本運作”發展思路的引領下，“美欣達”這只“綠色雛鷹”正滿懷激情，向著新的高峰展翅翱翔！

董事長寄語——單建明      

    美欣達集團歷經20余載創新創業，發展至今壯大成為科技型、品牌型、集約型的大型民營企業集團。始終秉持“創新驅動”的戰略，企業不斷轉型升級，在2016年確立了以綠色環保產業為主導、現代金融和健康服務產業為兩翼的產業構架，并明確了以垃圾焚燒為核心產業，拓展病死畜禽、餐廚、危廢、環衛等領域，構建“美欣達”固廢生態產業圈的發展戰略。

    2017年，“美欣達”將有24個以環保產業為主的項目開工建設，總投資70億元。在美欣達集團今后的發展中，仍將圍繞綠色環保產業為中心，以項目建設為抓手，確保未來3年內不少于50個建設項目、總投資不少于120億元，大力提升集團產業結構高端化。

    展望未來，美欣達集團面臨的機遇與挑戰并存，在“創新、綠色、協調、開放、共享”五大發展理念指引下，企業將緊跟宏觀經濟技術發展趨勢和國家產業政策導向，抓住發展機遇，充分發揮疊加優勢，凝心聚力推進綠色環保、金融投資和休閑健康服務產業的可持續發展，培育新的經濟增長點，不斷向大環保、大金融，大健康、大服務等產業轉型升級，促進文化與產業融合發展，著力打造產業發展升級版，為湖州市的經濟社會發展和現代化城市建設作出自己應有的貢獻。

【榮耀篇】

環保產業——發展邁入“黃金期”

“美欣達創造美好新生活?！边@是企業官網上的一句十分醒目的標語，同時也詮釋了如今“美欣達”發展的重點。

    近年來，圍繞垃圾焚燒發電業務為主的全固廢生態鏈的建設，“美欣達”形成了固廢處置領域的四大產業平臺，即旺能的生活固廢、百奧邁斯的農業固廢、再生資源的工業危廢以及智匯環境的垃圾清運一體化。

    去年，浙江旺能大力發展垃圾焚燒業務，當年處置垃圾總量319.7萬噸，同比增長15%，發電上網9.84億度，同比增長22%，被評為十大固廢領域有影響力企業第8位。全年簽約7個項目，新增協議處理生活垃圾4450噸/日?！鞍賷W邁斯”則繼續保持細分行業龍頭地位，市場和項目并舉， 2016年建成運營5個項目，在建項目3個，當年處置病死畜禽42萬頭，同比增長180%，經濟效益增長明顯。

    工業危廢領域，去年安吉美欣達再生資源開發有限公司成立，以水泥窯協同處置為主要切入點，企業將與南方水泥、西南水泥展開合作，加大危廢市場布局與資本運作，逐步形成水泥窯協同處置、填埋、焚燒的危廢綜合處置能力，在手項目建成可形成年30萬噸的處理能力，位居浙江省首位。

    以垃圾清運一體化為目標的智匯環境是“美欣達”的全新探索，未來企業將探索固廢領域新業態，逐步形成1＋N （環衛一體化＋多種業務）的業務模式。

資本運作  助推實體產業

    產業發展，資金是基礎。為推進實體產業項目，去年，“美欣達”瞄準A股和新三板兩個資本市場，有效利用上市公司平臺，采取定增、私募股權、兼并重組收購等多種形式，展開資本運作、助推實體產業。

    目前，“旺能”全面啟動IPO，半年工作成效明顯， 10月份啟動與上市公司重組；“百奧邁斯”啟動新三板，解決和規范了大量問題，為2017年上新三板打下基礎；再生資源通過中介機構介入，理清產權關系，同時并購易輝環保，收購納海菲斯外資股份；智匯環境參股藍海物業，為發展智慧環衛打下基礎；集團收購湖州的溫泉高爾夫，為房產、物業板塊轉型及發展健康休閑產業提供新的發展機遇。

兩化融合  打造現代管理模式

    實現工業和信息技術的完美融合，被認為是一個企業能否在新常態下保持發展活力的重要標志。去年，在經過了現場評估審核、合規性審查、專家復查和公示等多個環節之后，“美欣達”成為湖州市首家國家兩化融合管理體系評定企業?！巴墉h?！焙汀鞍賷W邁斯”兩個重點產業平臺經過多年運作，已經形成了以湖州為總部，輻射全國發展的產業模式。為搭建適應這種發展模式的信息化體系，“美欣達”正在建設遠程生產運營智能集控系統，從而實現運營數據、監控畫面的實時上傳。

    同時，企業總部智慧園區項目也開始實施。依托互聯網專線，構建了集團與下屬企業一張網的鏈路，視頻系統、機房系統得到了優化，并構建了云存儲平臺，已有1400余名美欣達員工加入其中。

【展望篇】

真抓實干  奮力實現新藍圖

    未來五年到十年期間，是美欣達集團面臨的黃金戰略機遇期，是產業創新和文化融合發展的關鍵期，企業將進一步推進綠色環保、金融投資、工業制造實業和現代服務產業的可持續發展，真抓實干、奮勇爭先，努力實現發展新目標、新夢想。

    產業發展上，到2020年，“美欣達”總市值要達到300億元以上，年利稅超15億元，并努力創造條件，力爭2025年達到總市值500億元以上的更高目標。

    綠色發展上，“美欣達”將進一步踐行“綠水青山就是金山銀山”的重要思想，在新型城市化和生態文明建設中，綠色環保產業綜合發力，打造環保領域固廢環保產業園，到2020年，力爭達到垃圾綜合處置能力（含餐廚、污泥） 1240萬噸/年，病死畜禽處置能力1500萬頭/年，危險廢棄物處置能力60萬噸/年，環衛清運一體化1.2億平方米/年、周轉328萬噸/年。浙美股份實現工業廢水零排放目標。整個集團公司培育成為碳零排放企業集團，成為碳足跡的積極貢獻者、碳交易權200萬噸/年以上的環境衛士，推進綠色低碳經濟和循環經濟的開拓發展。

    品牌打造上，“美欣達”將堅持產業和文化雙輪驅動，推進企業在全國先進民營企業排行榜上名次提檔升級，建設成為實力雄厚的品牌型、科技型、集約型的大型民營企業集團。以旺能環保為先導，綠色環保各企業為骨干，培育成為市場占有份額領先、先進技術領先。躋身全國環保固廢行業第一方陣內的品牌服務商。依托湖美房產和溫泉高爾夫俱樂部，大健康產業平臺，培育成為高端服務業領先的文化旅游、大健康休閑產業的品牌服務商。依托金控、永邦、萬邦等，培育成為湖州市乃至浙江省內金融改革創新的品牌服務商。保持并鞏固浙美股份的行業地位和五個國家級品牌的稱號。