美欣達集團安環(huán)巡查小組巡查污水站施工現(xiàn)場

勝利日假期后上班的第一天，在美欣達印染集團股份有限公司的車間內(nèi)，美欣達集團公司安環(huán)部副部長王新民帶著李思龍、花建森等安環(huán)巡查人員正在各車間巡查安全環(huán)保工作。期間，王新民不停地給給李思龍等人介紹安全環(huán)保檢查重點,如何檢查，如何去發(fā)現(xiàn)問題，如何去督促指導整改隱患……這一幕，其實就是美欣達集團公司安全環(huán)保內(nèi)部監(jiān)督管理第三方的現(xiàn)場培訓。據(jù)集團安環(huán)部部長張陽明介紹，這支由約20人組成的工業(yè)城項目團隊剛于上周（9月1日）成立，主要負責美欣達集團工業(yè)城區(qū)的安全和環(huán)保工作的24小時不間斷巡查和監(jiān)督管理。

面對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場記錄

同時兼任集團公司安環(huán)管理內(nèi)部第三方工業(yè)城項目的項目經(jīng)理的王新民說道：“我們美欣達集團歷來對安全環(huán)保工作十分重視，一直在不停地探索有效地安全環(huán)保管理新模式，以前，我們實行過安全環(huán)保工作委托保安公司進行外部第三方托管，今年年初，我們開始從各子公司抽調(diào)安全環(huán)保專業(yè)人員，建立內(nèi)部安全管理監(jiān)督平臺，并在前天正式成立。這個平臺不隸屬于集團任何子公司，只對集團公司安全和環(huán)保管理委員會負責，賦予了較大的安全環(huán)保管理權(quán)力，使得安全環(huán)保管理人員更專業(yè)、管理更有效率”。

公司安環(huán)部副部長王新民對巡查員進行培訓

前幾年，美欣達集團還一直把安全環(huán)保監(jiān)督管理工作交由外部第三方公司進行管理，但發(fā)現(xiàn)了較多的問題。一方面外部第三方管理人員缺乏一些專業(yè)的業(yè)務知識和人才支撐，另一方面由于外部第三方公司對美欣達的生產(chǎn)和安全環(huán)保管理了解不夠深入，結(jié)合不夠緊密，使得安全環(huán)保管理工作也浮于表面。

那為何要獨立設立內(nèi)部的安全環(huán)保監(jiān)管隊伍，而不是在各公司直接下設安環(huán)部呢？企業(yè)安環(huán)部部長張陽明說：“在各子公司下設安環(huán)部，一方面各公司安全環(huán)保工作缺少信息溝通和交流，專業(yè)人員之間不能形成共享機制，影響管理的效率和質(zhì)量，造成人員的浪費。另一個更重要的原因是，下設的安環(huán)部隸屬于該子公司，在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突的情況下，難免會出現(xiàn)安全為生產(chǎn)讓步，導致監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象。所以我們這次實行的內(nèi)部第三方管理，也是綜合考慮監(jiān)督管理的有效性和管理效率進行的一次摸索和嘗試，確保建立安全、環(huán)保工作的不間斷和無盲區(qū)管理新模式。”

對于易燃易爆物品的放置巡查小組發(fā)出整改通知

一切以現(xiàn)場事實為依據(jù)，項目團隊監(jiān)督檢查不僅專業(yè)化，而且獨立，嚴格按章辦事。接下來，項目團隊的工作人員將每天24小時穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場，對作業(yè)人員作業(yè)過程是否違規(guī)等進行全面檢查，對違章、隱患發(fā)出隱患整改書面通知單，能當場整改的當場整改，不能當場整改的限期整改。

如果出現(xiàn)對存在隱患不重視，拒不整改的情況，企業(yè)還有更嚴厲的懲罰措施。張陽明說：“項目團隊可以以集團公司安環(huán)部的名義，有權(quán)對責任單位作出相應的經(jīng)濟責任處罰或停產(chǎn)停業(yè)處罰。”

據(jù)介紹，除了項目團隊對火災、爆炸爆燃、機械傷害、交通事故、中毒窒息、環(huán)保排放、落水淹溺等風險進行24小時的常態(tài)化檢查外，美欣達集團安環(huán)部還會定期或不定期地對各公司進行更為專業(yè)的安全環(huán)保大抽查，從多個視角找問題。

“對于內(nèi)部第三方安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，我們不是一種保姆式的服務，而是通過服務和監(jiān)督管理，把安全環(huán)保工作做得更規(guī)范、更有成效，通過管理，真正把安全環(huán)保理念形成一種企業(yè)的文化，轉(zhuǎn)化為各企業(yè)和職工的一種自覺意識，確保企業(yè)的安全和長效發(fā)展，這才是我們建立內(nèi)部安全環(huán)保管理第三方的最終目的。”張陽明說。