8月1日上午，湖州市退役軍人事務(wù)局局長張振光帶隊來到美欣達(dá)集團，看望慰問“最美浙江人·最美退役軍人”、集團董事會主席單建明，向他表示親切的問候并送上慰問品。市退役軍人事務(wù)局副局長居世賓等隨行走訪慰問。

現(xiàn)場，張振光代表湖州市退役軍人事務(wù)局親切慰問了單建明，對他“退伍不退志、退役不褪色”的優(yōu)秀品格給予充分肯定，對他長期以來對退役軍人工作的關(guān)心和支持表示感謝。

美欣達(dá)集團副總裁孫義，美欣達(dá)印染科技總經(jīng)理龍方勝陪同。

致敬中國軍人

此前，中華人民共和國退役軍人事務(wù)部官網(wǎng)刊發(fā)退役軍人風(fēng)采《單建明：勇立潮頭葆本色 逐夢綠色低碳路》，現(xiàn)全文轉(zhuǎn)發(fā)，以饗讀者。

單建明，1960年8月出生，1978年入伍，1980年退役，現(xiàn)任美欣達(dá)集團有限公司董事會主席。創(chuàng)業(yè)三十多年來，單建明始終不忘初心，致力打造綠色產(chǎn)業(yè)，不斷凝聚軍民共建的澎湃力量。他曾擔(dān)任浙江省第十屆人大代表，先后獲評全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國紡織工業(yè)協(xié)會勞動模范、“風(fēng)云浙商”、湖州市勞動模范、浙江省“最美退役軍人”等。

敢打硬仗，做鷹擊長空的奮斗者

1978年4月，單建明入伍成為一名新兵，面對從未有過的集體生活和嚴(yán)明的軍隊紀(jì)律，他調(diào)整心態(tài)，積極融入，迅速進(jìn)入戰(zhàn)士角色。

由于表現(xiàn)出色，單建明被選拔到警衛(wèi)連。服役期間，單建明堅守崗位，風(fēng)雨無阻，以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真履行職責(zé)。日常訓(xùn)練中，他嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷提升自己的軍事素質(zhì)；與戰(zhàn)友相處中，他謙虛低調(diào)，臟活累活沖在前。當(dāng)戰(zhàn)友因病無法執(zhí)勤時，他毫不猶豫地站出來主動代替戰(zhàn)友站崗，不怕苦不怕累的品質(zhì)贏得了戰(zhàn)友的尊重和信任。

單建明把部隊當(dāng)作家，把戰(zhàn)友處成了親人。1980年12月，單建明選擇退役，臨行前，戰(zhàn)友們握拳撞肩，依依惜別，大家怎么也不會想到，如今戎裝送別，來日商場再并肩。

退役后，單建明進(jìn)入湖州印染廠工作。他發(fā)揮部隊敢拼敢干的勁頭，先后從事機修工、財務(wù)科科員、經(jīng)營科業(yè)務(wù)員等工作，這一干就是12年，多崗位歷練把他鍛造成一個“多面手”，也讓他增長了技能、擴展了眼界。

20世紀(jì)80年代末、90年代初，街頭巷尾在熱議著“下海”風(fēng)潮，單建明也躍躍欲試，他權(quán)衡利弊：在企業(yè)里工作，有穩(wěn)定的收入，還有國企職工的身份，生活安逸無風(fēng)浪，是親戚鄰居眼里最羨慕的生活。但這一輩子就這樣平平淡淡地生活嗎？他不甘心。

“趁年輕，一定要出去闖一闖！”單建明毅然決然把辭職報告交到廠長手中。

開弓沒有回頭箭。單建明決定投身老本行，從自己最熟悉的絨布拉絨開始做起——開辦湖州絨布廠。

購置四臺翻新的起絨機加配套的啟動資金總共需約14萬元。在“萬元戶”都是鳳毛麟角的年代，14萬元差點難倒了英雄漢。單建明跑斷腿去借錢，有的三兩千，有的一兩萬，十多個親戚朋友相助才把錢湊齊。

1993年6月，在湖州東郊織里鎮(zhèn)大潘兜村那片桑枝搖曳的農(nóng)田里，單建明的絨布廠，四臺拉絨機全部調(diào)試成功并投入試生產(chǎn)。終于如愿以償，一個初具規(guī)模的小絨布廠破土而出，開始千里之行。

轉(zhuǎn)型升級，做生態(tài)文明的倡導(dǎo)者

企業(yè)越做越強的過程，挫折與機遇是并行的。每每回想起自己的創(chuàng)業(yè)路，單建明記憶最深的是那些“開疆拓土”的蝶變故事。

1996年6月，公司與上海金馬公司簽訂了一單出口服裝用霜花燈芯絨面料的合同。面對技術(shù)要求高、交貨期緊的壓力，公司組織工藝技術(shù)攻關(guān)，但是受當(dāng)時技術(shù)條件的局限，幾經(jīng)試制，投入坯布20多萬元，產(chǎn)品試樣依然達(dá)不到客戶的要求。試制人員心中犯愁：如果繼續(xù)試制，就要繼續(xù)投入資金；如果不再試制，就要承擔(dān)違約風(fēng)險。在這左右為難的關(guān)鍵時刻，單建明語氣堅決地說：“不要擔(dān)心花錢，客戶的坯布損失，公司來承擔(dān)，加工費用繼續(xù)投，不管花多少成本，一定要達(dá)到客戶要求。” 前后投入60萬元，終于攻克技術(shù)難關(guān)，制成合格產(chǎn)品，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

正是這種誠信之舉的一次次彰顯，讓湖州絨布廠逐漸贏得市場，慢慢做大做強。

2007年6月，單建明董事長召開美欣達(dá)集團“走出去”戰(zhàn)略研討會。會議決定進(jìn)軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)整體轉(zhuǎn)型。隨后，公司創(chuàng)立了浙江旺能環(huán)保股份有限公司，在杭州構(gòu)建品牌平臺、信息平臺、市場與技術(shù)開發(fā)平臺，立足浙江，面向全國，大力開拓生活垃圾焚燒發(fā)電、城市固廢處置領(lǐng)域，力求打造固廢處置全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

這次轉(zhuǎn)型升級讓美欣達(dá)集團搭上了生態(tài)文明建設(shè)紅利的快車道。如今的美欣達(dá)集團已經(jīng)發(fā)展成為“環(huán)保固廢”“資源循環(huán)”“清潔能源”“三位一體”，“金融產(chǎn)業(yè)”“消費產(chǎn)業(yè)”為“兩翼”的科技型、集約型、品牌型的大型民營企業(yè)集團，總資產(chǎn)超200億元，現(xiàn)有員工13000人。下屬一級子公司16家，二級子公司303家（含8家海外子公司），覆蓋國內(nèi)21省160市縣，以及柬埔寨、新加坡、泰國、越南等國家。

2021年，單建明帶領(lǐng)美欣達(dá)科技印染公司的技術(shù)團隊，參與神舟十二號載人航天飛船艙內(nèi)航天員睡袋和日常訓(xùn)練服面料的研發(fā)與生產(chǎn)，經(jīng)過三年的不懈努力和精雕細(xì)琢，公司團隊歷經(jīng)了從10多種纖維材料搭配設(shè)計方案到抗菌、抗靜電整理技術(shù)的指標(biāo)突破，最終成功完成了航天員艙內(nèi)工作服和睡袋面料的研發(fā)，為航天事業(yè)的發(fā)展提供了更安全的保障。

招才引智，做培育人才的領(lǐng)路人

沉浮商海30年，單建明始終把人才放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，他認(rèn)為只有年輕化、知識化、專業(yè)化的人才，才能助推企業(yè)快速成長。

1994年，絨布廠穩(wěn)定投產(chǎn)盈利后，單建明打算開拓業(yè)務(wù)，從絨布生產(chǎn)升級到印染產(chǎn)品。印花產(chǎn)品需要雕刻、印染等專業(yè)技術(shù)，單建明頗具慧眼，找到在國企上班的郭林林、王仲明、潘玉根和沈建軍，四位都有“下海”闖蕩的打算，與單建明合伙創(chuàng)業(yè)的想法不謀而合，沒有做太多思考便加入單建明的隊伍。

這些技術(shù)人才發(fā)揮特長，披荊斬棘，在艱難的環(huán)境下克服了一個又一個難以想象的困難，刷新一個又一個生產(chǎn)紀(jì)錄。在共同努力下，他們不久后便創(chuàng)立了新的浙江美欣達(dá)印染股份有限公司。

2004年，公司派出了70多人次的高管技術(shù)團隊多次趕赴日本工廠學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，這次長達(dá)2年的交流學(xué)習(xí)，共花費1600余萬元，公司全部買單。

單建明認(rèn)為退役軍人具有敢拼敢干、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，在早期湖州絨布廠的管理團隊中不乏單建明在部隊的戰(zhàn)友，他們跟隨單建明從部隊到企業(yè)，昔日的軍旅伙伴，變成企業(yè)經(jīng)營活動中的“戰(zhàn)友”，在不同的崗位上發(fā)揮著軍人的模范帶頭作用。

目前共有252名退役軍人在美欣達(dá)及下屬公司就業(yè)，其中工齡最長的人員達(dá)到26年。

單建明還大力鼓勵有能力、有專長的退役軍人在美欣達(dá)集團的平臺上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)探索。2015年，曾任湖州市消防支隊參謀長的張陽明退役后來到美欣達(dá)集團，先是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長在公司擔(dān)任安環(huán)部部長，在美欣達(dá)集團成立了湖州市首支企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)保監(jiān)管隊伍。在單建明的鼓勵和支持下，2020年3月，張陽明勇敢“跨界”成為一名軍人創(chuàng)業(yè)者，短短幾年，帶領(lǐng)團隊成長為湖州市名列前茅的建筑垃圾處置企業(yè)，自己也實現(xiàn)了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的成功轉(zhuǎn)型。

家國情懷，做反哺社會的貢獻(xiàn)者

作為一名退役軍人，單建明深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展、國家富強離不開強大的國防。美欣達(dá)集團專門設(shè)立雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組和雙擁工作辦公室，有計劃地開展擁軍工作。2007年9月，美欣達(dá)集團與駐湖某部簽訂雙擁共建協(xié)議，使雙擁工作制度化、規(guī)范化。與部隊共建以來，陸續(xù)舉辦過軍地聯(lián)誼、軍營夏令營、軍民晚會等系列活動。每逢“八一”、重陽、春節(jié)等特定節(jié)日，單建明都帶隊慰問部隊和軍烈屬，深入了解他們的工作和生活狀況，為他們排憂解難，解決他們的實際困難，該項工作已連續(xù)開展21年。美欣達(dá)集團還在湖州市慈善總會設(shè)立專項基金，針對困難退役軍人和軍烈屬開展定向幫扶。圍繞下一代青少年國防教育，單建明連續(xù)多年舉辦“雛鷹夏令營”，助力培養(yǎng)合格的新時代社會主義事業(yè)接班人；他還堅持每年組織公司員工開展軍旅主題教育，通過參觀愛國主義教育基地、烈士陵園等形式，激發(fā)公司員工的家國情懷和集體榮譽感，美欣達(dá)集團也被屬地軍分區(qū)授予“國防教育基地”稱號。

單建明常說：事業(yè)做得越大，思想境界越要與時俱進(jìn)，要樹立正確的財富觀。2003年“非典”來襲，美欣達(dá)集團率先為市慈善總會捐贈120萬元善款。美欣達(dá)主動吸收了1300名下崗工人，同時招收了2000多名農(nóng)村青年進(jìn)廠工作；單建明還在四川、湖北、云南、貴州等地捐資建立希望小學(xué)，在他的倡議下，公司還在上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)設(shè)立優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金，設(shè)立總額為1000萬元的“美欣達(dá)農(nóng)村困難群眾醫(yī)療救助基金”。

“作為退役軍人，就是要不斷地攀登高峰；作為軍人出身的企業(yè)家，就是要不斷地開拓新的技術(shù)來提升企業(yè)的核心競爭力。”單建明時刻以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度面對未知的挑戰(zhàn)，像美欣達(dá)集團logo上的雄鷹一樣，帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。